正視發(fā)展中的問題 推動(dòng)橡膠試驗(yàn)機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　技術(shù)的改革推動(dòng)著橡膠試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的向前發(fā)展，經(jīng)過多年的努力，國(guó)內(nèi)橡膠試驗(yàn)機(jī)行業(yè)取得了的進(jìn)步，但是如果和國(guó)外相同企業(yè)做對(duì)比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品差距還是存在的，而且從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售，這一整套的流程上，國(guó)內(nèi)企業(yè)還不能做到規(guī)范化，制度化，這是每一家橡膠試驗(yàn)機(jī)企業(yè)都必須正視的一個(gè)問題，除此之外，和國(guó)外相關(guān)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)試驗(yàn)機(jī)行業(yè)還存在以下問題，其中包括：

　　1、資本：中國(guó)試驗(yàn)機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2017年行業(yè)利潤(rùn)同比增幅在20%，這個(gè)增幅放在整個(gè)機(jī)械行業(yè)，也是一份出色的成績(jī)，這些統(tǒng)計(jì)包括了國(guó)有企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。但是就民營(yíng)企業(yè)而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)有趨近被壓的形式。如何調(diào)整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產(chǎn)總值的民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的活力，成為一個(gè)重要的問題。

　　2、人才：缺人才、缺技術(shù)藍(lán)領(lǐng)已經(jīng)成為整個(gè)裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題，雖然近年來，試驗(yàn)儀器專業(yè)辦學(xué)規(guī)模大約翻了兩番，呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上試驗(yàn)機(jī)行業(yè)發(fā)展的人才缺口，而隨著檢測(cè)設(shè)備向網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來越多，這對(duì)我國(guó)現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。

　　3、管理：這不是試驗(yàn)機(jī)企業(yè)所*的缺陷，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多少都存在著管理的弊端，但是檢測(cè)儀器行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對(duì)管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對(duì)企業(yè)的管理認(rèn)知。也有很多企業(yè)通過引進(jìn)管理人才進(jìn)行彌補(bǔ)，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的化，很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內(nèi)解決的可能性很小。

　　小到一家企業(yè)，大到整個(gè)行業(yè)，想保證正常穩(wěn)定的發(fā)展，就必須正視發(fā)展中所呈現(xiàn)出來的問題，并積極尋求解決方法。對(duì)于橡膠試驗(yàn)機(jī)行業(yè)來說，首先，必須注重技術(shù)創(chuàng)新，掌握關(guān)鍵技術(shù)，避免多層次競(jìng)爭(zhēng)，拓展更加遼闊的發(fā)展空間；其次，企業(yè)應(yīng)不斷提高服務(wù)能力，強(qiáng)化售后服務(wù)管理，暢通投訴渠道，優(yōu)化服務(wù)流程。試驗(yàn)機(jī)的售后服務(wù)也是相當(dāng)重要的，因?yàn)樵囼?yàn)機(jī)是一種機(jī)電一體化設(shè)備，涉及機(jī)械、液壓、電氣、計(jì)算機(jī)軟件等多方面，任何一個(gè)方面都可能對(duì)試驗(yàn)的成敗及試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響；再者，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)合理的考慮產(chǎn)品的性價(jià)比。在這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)泛濫的市場(chǎng)，試驗(yàn)機(jī)企業(yè)唯有生產(chǎn)高質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品，才能真正為消費(fèi)者謀得實(shí)惠，用戶才會(huì)對(duì)品牌的產(chǎn)品情有獨(dú)鐘。